“J'ai pu trouver un éclairage sur une question que je me posais depuis 13 ans !”

Et si c'était vous ? Ce témoignage est issu d'une de nos formations sur les soft skills (initiation sur la reconnaissance)...
Nous les avons construites sur des formats courts, avec du travail introspectif, des introductions immersives pour les rendre plus impactantes et vivantes. Nous proposons souvent une approche globale que les clients retiennent ou pas. Cela peut se traduire par différents éléments de communication pour faire vivre les notions entre les formations, par l'accompagnement des équipes managériales (en individuel ou en collectif) pour animer les notions au quotidien et impacter la culture, par des événements de masse (ex : acculturer une centaine de personnes au modèle DISC sur une demi-journée par exemple !)...

Nous estimons que ce catalogue n'en est qu'au début de sa construction, nos idées sont nombreuses pour proposer des nouveaux formats qui embarquent les participants et créent des résonnances sur le réel (utilité, opérationnalité, prise de conscience).
Envie d'en savoir plus ou envie de bâtir une formation avec nous ?

"DISColor" : Décryptez les couleurs de vos collègues (et les vôtres) !

Initiation au modèle DISC pour transformer les interactions en équipe

Une formation pour découvrir les bases du modèle DISC (modèle basé sur les comportements observables) afin de mieux se connaître et pouvoir mieux communiquer.

Le nuancier managérial du modèle DISC

Approfondissement du modèle DISC pour manager en couleur

Une formation dédiée aux managers pour aller plus loin dans la compréhension du modèle DISC, s'interroger sur leurs fonctionnements et découvrir des propositions concrètes d'animation de leurs équipes en lien avec le DISC.

Chacun son canal de communication !

Initiation à la diversité de la communication

A partir du modèle de Laswell, la formation permet d'explorer certains canaux de communication pour passer un message à autrui. C'est une invitation à prendre conscience de la diversité des fonctionnements (chacun sa "carte du monde" et ses préférences).

Manager au travers de l’art du récit

L'écoute, le questionnement pour alimenter le narratif du collectif

Poser les bases d'un management qui embarque au travers du récit avec en finalité l'appropriation individuelle de chaque membre de l'équipe (chacun est acteur de l'histoire). Une formation qui pose également les bases de l'écoute active, pilier de la communication.

La reconnaissance au coeur des relations

Initiation aux signes de reconnaissance, émotions et feedbacks

C'est théorisé mais l'expérience valide également notre besoin de reconnaissance. Comment faire un signe de reconnaissance ? Que veulent dire mes émotions ? Cette formation se termine par 2 outils opérationnels très appréciés des participants.

Mieux se connaître pour mieux reconnaître

A la rencontre de soi : croyances, forces, motivations

Une formation introspective pour les managers afin de se connecter à soi, ses limites et ses forces. Elle permet de renforcer son ouverture personnelle ce qui renvoie à l'ouverture vers les autres.

Comment travailler la culture d'un collectif sur la durée ? Prenons l'exemple des équipes DOSI et AMOA de chez Verspieren, courtier en assurance. Fin 2024, ils ont fait le choix de s'orienter vers une démarche pluriannuelle (cycle de 3 ans) avec un pluriaccompagnement pour faire évoluer le fonctionnement du collectif de manière progressive. Travailler sur la culture d'un groupe, c'est créer les conditions du changement pour laisser chacun se (re)positionner. Ce type de changement ne peut pas être "imposé", c'est le choix de chacun d'y adhérer.
Ce cycle de 3 ans s'est construit en alliant formations communes et spécifiques, accompagnement collectif et individuel, le tout saupoudré par une touche de conseil.

Exemple pour le 1er cycle en 2025 :

Thème : Mieux se connaître pour mieux communiquer
3 formations d'initiation au Soft Skills pour les 135 collaborateurs : 3 x 2h = 6h par collaborateur sur une année
3 formations d'approfondissement pour les 40 managers : 3 x 3h = 9h supplémentaires par manager sur une année
5 ateliers boussole pour réunir les managers et garder le cap (préciser, partager, réfléchir...) : 5 x 1h30 = 7h30 non obligatoires
1 débrief personnalisé du rapport DISC pour les managers : 2h / manager, non obligatoire
Animation d'un canal de communication Teams pour activer régulièrement les notions tout au long de l'année

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